看板管理:我的计划管理方法论


看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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每个人都有属于自己的GTD


GTD(Getting Things Done)中信出版社的中文翻译是《尽管去做:无压工作的艺术》听起来好像就是在号召大家去做吧,像极了鸡汤,还是治愈拖延症的鸡汤;而我喜欢的是他台湾版翻译《搞定:2分钟轻松管理工作与生活》——说的就是一种解决办法的思路,是在足够认知基础上的一种工作方式,让工作更有序更高效!

        GTD可以分为收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤(没错,就是这五个步骤,几乎所有的中英文资料中都是回顾在行动之前)。最开始我是严格的按照这几个步骤安排我的学习和生活,仿佛GTD就是我人生的救星!每天花费大量的时间去思考我的工作应该怎么匹配其中的各个步骤;花很长的时间去组织和回顾;坚定的去行动!但我慢慢地发现我更忙了,没有时间去休息,去玩耍,去运动……我觉得除了学习之外的任何事情都是在浪费时间,我也如同一个精准的时钟一样按照安排的日程表一点一点的完成我的复习。

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Never Stand Still | 爱折腾


最近两周在折腾着从研究型硕士转到授课型,也就只是简单写写,自己正在发生改变的生活,途中自己觉得有点意思的事情,也不多加自己的评论评价,留给读者,就当看新闻,或者没意义的消遣吧。

从半个月前,在朋友S(多谢!)发来信息的触发下,决定从研究型的硕士转为授课型,所以这两周在申请,转学分,写工作汇报,到本周四新的offer下发,再选课,下周一就正式开始新学期了,虽然还得去重新申请更新签证,但这次折腾,也算是完成了一大半。

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25岁时,让自己自豪


记于6月30日,一碗鸡血

最近在朋友圈看到一篇分享,“王爷系列”的一篇,(这里的一人懂,其实是指只有自己懂自己,我也是被标题吸引进入看故事了),讲述了一个干练高冷优秀的自称王爷的职场女性的故事,顺藤摸瓜看完了“王爷系列”的作者周宏翔,了解到,他正在签售他的第8本书。但,他是90后。

想到另外一人,恶魔的奶爸。几年前的豆瓣关注他的小站,看到他不断地发布英语学习资料,并且还自己制作学习资料,到最近他已经出了一本书,知乎21万关注量,他成为有道口语大师的产品经理。但,他是90后

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