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如何专注于重要的事情:1/6分解法

我们都会有过这样的经历:我们心里想着很多重要的事情要去做,但是在我们开始真正重要的事情之前,我们会去先做一些无关紧要的事情,例如:

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时间管理

时间管理者的一天

早晨

5:00之前,习惯性的醒来,然后从右手边的床头桌上拿起手机,将还没有响的闹钟关掉。我赖床,我磨蹭,我会在这短短的几分钟时间里把玩手机,刷刷微信,对着群里的红包捡一个漏儿~~一直玩到5点,一股脑的爬起来,当然得懊恼的骂一句:靠,这么快就该起床了!

桌上放着昨天晚上准备的凉白开,咕咚咕咚大口地饮尽。两眼迷蒙的开始洗漱,上卫生间。

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看板管理:我的计划管理方法论

看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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