看板管理:我的计划管理方法论

看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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自白

我是生活真正的崇拜者。如果我无法够到它的脸,我会将我的吻贴到我够得到的任何地方。明白我的人,将不需要我进一步解释。——索尔·贝缕

终于尘埃落定,我在这古老又浮华的紫禁城找到了一处容纳自己的舒适处所,拥有了可以完全养活自己且喜欢的两份小兼职和稳定的工作。期待自己有这一刻的生活,不晓得需要经历多久?

或许是这不到十天北漂生涯的前三天一无所有、依无所依的受挫和之后四天的修改简历、学习写求职信、认清自己到底可以做什么的封封求职信简历被通知面试的完美收官;

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如果对于明天没有要求

新工作要求入职体检,完了以后在附近随便挑个饭馆吃饭。稀里糊涂点了排骨。吃到嘴里才发觉不新鲜,其他菜也难以下咽。换做往常,匆匆吃完也就罢了,可今儿脑海里忽然闪现出以前吃过的排骨,都是奶奶做的,好吃得很。可排骨和奶奶的笑脸停留了一阵就不见了,眼前只留下餐厅里和我一样忙忙碌碌的人。泪珠便很不争气地砸在碗里,想忍,反倒忍不住,所有的委屈辛酸在这一刻一齐涌来,近乎恸哭了。

曾经心高气傲,总觉得姑娘我天下第一;青春期的叛逆却只体现在对家里人的挑剔上,这也不合心意,那也惹得厌烦。奶奶做的饭,重盐重油,又不好看,我自然少不了嫌弃。奶奶每每就很失落地对我说,多吃点儿嘛,瞧你脸都瘦了。我没说什么,心里却在想,胖了可不好看。太久以来习惯把周围人对自己的好认为是理所应当。

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改变世界的人

这个世界总是有两类人:一类人改变世界,一类人享受被人改变的世界。

大多数人都是后者,因为爱因斯坦、乔布斯这样伟大的变革者是少数。我一直在想,为什么这些改变世界的人是如此的与众不同,他们到底有什么共同的特质?是什么因素区分出这两类人,毕竟他们都是人类,没有人每天会比别人多一个小时,都是每天24小时,同一片蓝天下,但是创造出来的价值和财富却有巨大的差别?

他们之所以能够成为少数有力量改变世界的人,是因为他们能够做好一件事情,并且执着于它。

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摸索——坚守

       “君子有所为,有所不为。不必而富且贵,于我如浮云。”真正吃透了,让我明白了什么叫“坚守”。这并不是一件易事,当外部世界的诱惑和压力将你脱离道德底线时,你就会很容易偏离自己的航道。我也不清楚现在的自己是怎样做到的,我只是模糊的记得曾经的我不停止进行自己检讨,不停止在问自己为什么我的成绩不好?周围的环境的确锻炼人,在我每一刻抱怨环境恶劣的同时,总能看到身旁同学的恶习,让我想到过去的自己来警醒自己。我需要感谢的是家人,曾经的友谊,和过去稚嫩的自己。让我可以在这热腾腾的沼泽地里深深扎上根。

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