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看板管理:我的计划管理方法论

看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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本来就不是你的,谈何失去

    之前遇到过一位姑娘,一进公司就被HR贴了标签,太过自我。

    这四个字可轻可重,要说原因是因为她面试的时候句句都是“我是谁””我想要什么“”我擅长什么“。但是对于公司,想要的是”你能如何被利用“,有另外好听的词叫”个人价值“。

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思考感悟 职场攻略

离职感悟

在5月13日离开了自己工作三年半的公司,这一个决定自己斟酌了很久,中间有自己对公司的一些不喜欢和对公司的恋恋不舍还有自己对未来的不确定的担心和恐惧。在这个过程中有一些感悟。

关于离职:在公司里面每一员工都会有所期待:最基础的是薪酬福利,工资;其次是公司能提供给自己的晋升空间,自己有没有进步的空间;还有公司对于员工的尊重,是否能让员工感觉安全感,归属感。这3个方面可能因为个人不同,前后顺序会不一样,重要程度不一样。自己在决定离职的时候认真考虑应该基本满足,又和自己信任的朋友沟通询问这中间是否可能有自己的问题,自己是否过于自私,看问题时候是否片面。决定之后就尽快提出,因为有这个离职想法的时候就会对你的工作态度产生了影响,对公司对自己都是不好的。人挪活,树挪死。

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