看板管理:我的计划管理方法论

看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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离职感悟

在5月13日离开了自己工作三年半的公司,这一个决定自己斟酌了很久,中间有自己对公司的一些不喜欢和对公司的恋恋不舍还有自己对未来的不确定的担心和恐惧。在这个过程中有一些感悟。

关于离职:在公司里面每一员工都会有所期待:最基础的是薪酬福利,工资;其次是公司能提供给自己的晋升空间,自己有没有进步的空间;还有公司对于员工的尊重,是否能让员工感觉安全感,归属感。这3个方面可能因为个人不同,前后顺序会不一样,重要程度不一样。自己在决定离职的时候认真考虑应该基本满足,又和自己信任的朋友沟通询问这中间是否可能有自己的问题,自己是否过于自私,看问题时候是否片面。决定之后就尽快提出,因为有这个离职想法的时候就会对你的工作态度产生了影响,对公司对自己都是不好的。人挪活,树挪死。

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用心割舍,不舍不收

每个人都很在乎自己想出来和准备好的东西。这就好比一个家庭里,往往当天值日买菜做饭的那个人,不会嫌弃菜色不佳,即使有人不爱吃某道菜,他也会说:“挺好吃的啊!” 因为这是他的成果。结果就是,做饭的人通常会把大家不太理会的那道菜都吃掉。还是应了那句话:因为每个人都很在乎自己得来的成果。

读书笔记:黑客与画家——高效团队的秘密

       在《人件》(Peopleware:Productive Projects and Teams,Tom Demarco著)一书中,对92家公司的员工进行了抽样调查,发现:最好的公司(它的代表取得最好的平均成绩)的工作效率比最差的公司的工作效率快11.1倍。同时,另一个惊人的事实是:来自共一个公司的员工倾向于工作效率一致。这意味着绩效最好的人聚集在一些公司,而绩效最差的人聚集在另外一些公司。

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菜鸟的两年工作记录(手机码字)

        今年7月8日,2年前的今天,我正拿着自己的报道材料,入职我所工作的第一家公司,严格意义上说那是在实习之后的第一家全职单位。这在毕业之后感觉很兴奋的,也让自己激动,记得那天穿的是个紫红短袖体恤和深色牛仔裤。工作两年来不要说有什么经验,却也不乏很多感受,每回学校后社团也总被学弟学妹们问起,今天在这里写出来,算是自己的一些总结,如果能对后来者有用也算不枉大周六的码字了。

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浅谈巴西人

 

一开始做电商的时候,发现小包到巴西至少都要2个月才到的。然后心中总是有点怕巴西的人来下单。因为要等那么久。估计他们的脾气会不好吧?会老是来催,问,我的包裹到哪里啦?但是,实质上,这样问的人不多,就算有,他们都会相当理解。因为其中有一个就提到“I am not worried .I know it takes a long time to Brazil .I just want to know where it goes now .”

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了解自己,理解他人

       近期看了些关于寻找人生幸福、人际交往、有效沟通方面的书籍。虽然书本的名称不一样,所谈论的内容也是各家所长,但在看完各书,内心的回味后,综而言之,就是要学会了解自己,善待自己,体会他人,并影响他人,达到人与人之间相处相融的最高境界。

        以前并不屑于看那些告诉人们该怎样生活的文章,只是觉得那是闲人坐在房子里喝着茶编出来的。或许他认为他过的生活就是人生之最高境界,于是在告之于人时,将之作为大众之追求目标。但真正当某人在看此书时,却是各番滋味各番理解。或许是羡慕,或许是他人之事,或许如我样,不屑于之。中学时有段时间很迷恋读刘墉的书,觉得那心灵鸡汤真是沁人心脾,但读得多了,却体会不到我想要的某种人生积极想法,就断然不再读了。等到多年后进入社会体验到人与人之间的关系时,才猛地悟出刘墉的书所传达出的“忍让”,好听些就是中庸之道吧。或许等经历许多后再看他的书会有所感悟,可正在有激情的年纪读到这样的书,难怪有那种怪怪的感觉。差点误人啊!

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