看板管理:我的计划管理方法论

看板(Kanban)管理方法是近年来最热门的生产管理、流程管理方法,甚至也是快速进入互联网领域形成一套成熟的互联网产品敏捷和精益开发方法。随着自己的逐步使用越来越觉得看板管理是计划管理、项目实施、进度反馈的一个高效展现形式,perfect~~

第一:起源于丰田“精益生产”

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。最初是丰田公司的一套自身精益制造时间中演化出来的,后来逐渐被James P. Womack等几位教授进行探究和总结最终写成《精益生产方式》而被人逐渐熟知;

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无差别的天堂和地狱

 

我们有太多时候可以选择放弃,可你知道,人似乎有个怪现象,一旦确定了放弃去做一件事情,或者说决定做一件代价特别小的时的时候,执行力翻倍,真的可以说十头牛难拉回来。人走在实现的路上,一旦有了放弃的念头,几乎就是前功尽弃,无力回天。

行百里者半九十,而最后十里需付出的努力和坚持可能不比前九十里少,大多数情况,你认为你走了九十里,有可能你只走了十里甚至不到。环境形态固然重要,但最重要的还是自己,也许你什么都不需要做,只需要一点放弃的念头,这种想法和感觉会像细菌一样蔓延,即使你想再坚持,也会挣扎在放弃边缘的痛苦中。

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七字成勤

       想要在社会上立足就需要付出。但是我们该怎样付出?到底付出一些什么呢?我想没有人会盲目的毫无效率的去付出。这样会浪费很多无形中的宝贵资源,这种付出同收获是不成正比的。我们立足的后盾无外乎工作,对工作中的付出谈谈我倾向性的浅见。

       在公司上班会占用我们一天的大部分时间,在这段时间内我们该如何去行动。撇开混日子等下班听指挥,我们应该有部分自由时间自己安排发挥个人的主观能动性获得提升。工作付出的时间中加入七个字(看、做、听、讲、问、学、想)。

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